La Intersindical donem suport a les famílies afectades per la manca de places públiques a Canet de Mar

Les darreres setmanes Canet de Mar és l’escenari de tensions per la manca de places escolars públiques per a les famílies que han fet la preinscripció. Aquesta situació ha deixat 10 famílies sense plaça d’I3 a l’escola pública Misericòrdia. Aquest fet obliga a assignar 4 infants a l’Escola Turó del Drac, i 6 a considerar la inscripció en una escola concertada, on hi ha 10 alumnes preinscrits de les 22 places ofertades, xifra inferior a la que es requereix per a mantenir el concert educatiu.

La Intersindical volem expressar tot el nostre suport a les famílies afectades i a les AFA que s’han mobilitzat per defensar una educació pública, gratuïta i de qualitat. Ens sumem a la reclamació de mantenir totes les línies públiques obertes i de baixar les ràtios per millorar la qualitat educativa i evitar la pèrdua de recursos i llocs de feina.

És inacceptable que les famílies que opten per l’educació pública siguin derivades a escoles concertades que, si no fos per aquestes assignacions forçades, probablement perdrien el concert per manca d’alumnat. No podem permetre que es tanquin línies públiques mentre hi ha escoles concertades amb menys demanda que continuen rebent suport. La doble xarxa pública/concertada perpetua un sistema injust que no garanteix una plaça pública per a tothom qui la vol, i obliga les famílies a matricular-se en centres privats concertats en contra de la seva voluntat.

La nostra posició és clara: bona planificació (sense escatimar en recursos i que tingui en compte la possible matrícula viva), cap tancament a I3, i abaixar les ràtios. Considerem que la baixada de natalitat hauria de ser una oportunitat per a la millora educativa, no una excusa per tancar línies. Continuarem defensant una educació infantil de qualitat com a base fonamental del sistema educatiu.

Fem una crida a la solidaritat i a la mobilització per garantir que totes les famílies tinguin accés a una educació pública digna. Volem la segona línia a l’Escola Misericòrdia de Canet! Continuem lluitant junts per una educació millor per a tots els infants de Canet i de Catalunya.






EL TJUE SENTENCIA FIXESA PER ALS INTERINS EN ABÚS DE TEMPORALITAT

El Tribunal de Justícia de la Unió Europea obliga a transformar en fix el personal temporal del sector públic víctima d’una situació d’abús de temporalitat.

Què diu aquesta sentència?

En primer lloc, declara contràries al dret de la UE tant la jurisprudència del Tribunal Suprem, que després de la sentència del 22 de febrer es va negar a fer fixos els treballadors públics víctima afectats per l’abús de temporalitat, com la llei Iceta, que convocava un procés d’estabilització insuficient i que contemplava indemnitzacions per a qui no el superés.

En segon lloc, declara que l’única via per garantir el compliment de la Directiva europea 1999/70 és fer fix el personal que ha patit un abús de temporalitat, és a dir, haver prestat serveis durant més de tres anys de forma ininterrompuda a la mateixa administració pública.

En aquest apartat, però, afegeix que si la conversió en fix/a és contrària a la normativa estatal, una solució seria subjectar el personal temporal víctima d’abús a les mateixes causes de cessament i d’acomiadament que les que regeixen per als funcionaris de carrera.

En tercer i últim lloc, declara que s’ha utilitzat personal temporal per a cobrir necessitats permanents i estables, i que l’incompliment dels terminis per a convocar processos selectius també és contrari a la Directiva europea.

En conclusió, per tal de complir aquesta sentència, les administracions estarien obligades a:

1- Paralitzar els processos convocats per la llei Iceta.

2- Transformar en fix el personal temporal víctima d’abús que hagi accedit a la funció pública a través d’un procés selectiu subjecte al principi d’igualtat, capacitat i lliure concurrència.

3- Subjectar el personal temporal víctima d’abús a les mateixes causes de cessament que els funcionaris de carrera.

La Intersindical Educació demanem a l’Administració que, en compliment d’aquesta sentència, converteixi en fix tot el personal temporal en abús

Així mateix, convoquem tots els treballadors públics el proper dissabte 15 de juny a la Plaça Sant Jaume de Barcelona per exigir a la Generalitat l’estabilització de tot el personal temporal.

Llegeix la sentència al següent enllaç:

https://curia.europa.eu/juris/document/document.jsf?text=&docid=287063&pageIndex=0&doclang=es&mode=lst&dir=&occ=first&part=1&cid=2318003

 

 




Informacions de la mesa sectorial d’educació del passat 4 i 5 de juny

Novetats en els Documents d’Organització i Gestió dels Centres (DOIGC) per al Curs 2024-25

Durant la Mesa Sectorial del Personal Docent que es va celebrar els dies 4 i 5 de juny de 2024 es van presentar diverses novetats en els Documents d’Organització i Gestió dels Centres (DOIGC) per al curs 2024-25. Aquests canvis pretenen, segons l’Administració, millorar la gestió administrativa i l’eficàcia en l’organització dels centres educatius, però sovint deixen de banda els interessos dels professionals del sector.

La Intersindical veiem amb preocupació com l’Administració justifica contínuament els canvis amb arguments que semblen més centrats en la simplificació administrativa que en les necessitats reals dels docents. Per això és essencial continuar treballant per abordar les preocupacions que hi ha i garantir que totes les mesures es tradueixin en millores reals per al personal docent i, en última instància, per a l’alumnat.

A continuació us detallem els aspectes més rellevants que es van abordar en aquesta sessió.

Gestió del Personal Docent

Permisos de vacances durant IT o embaràs: Es va establir que si un permís es gaudeix de manera ininterrompuda s’ha de gaudir immediatament després i, si és interromput, s’ha de gaudir després del primer permís. Segons el Departament, aquest canvi busca una millor organització i continuïtat en els permisos, però resta flexibilitat als treballadors per a decidir quan han d’agafar els permisos.

Aquest és l’enèsim atac a la conciliació familiar del personal del Departament. Cada cop tenim menys flexibilitat per a gaudir d’uns permisos que, suposadament, han de fer possible que exercim la nostra maternitat i paternitat en condicions dignes, sense que la nostra vida professional es vegi perjudicada.

Aquesta mesura no té en compte les necessitats individuals i crea desigualtats amb aquells que han gaudit dels permisos en altres condicions. Per tant, aquest sembla més un intent de simplificar la gestió administrativa que de protegir els drets dels treballadors.

Digitalització de documents: S’ha especificat que la documentació dels centres educatius cal custodiar-la i digitalitzar-la mitjançant l’aplicació eCentres. Un cop digitalitzada, s’ha d’arxivar a la unitat de xarxa dels documents electrònics definitius. Aquesta mesura pretén millorar l’eficiència i la seguretat en la gestió documental.

Esperem que aconsegueixi aquest objectiu, perquè ara per ara sembla que l’únic que suposara és encara més burocràcia per a tothom.

Personal Docent

Distribució horària: Es va decidir que les 18 hores lectives setmanals es poden prendre com a mitjana quan el centre no faci una distribució uniforme al llarg del curs escolar, a causa de variacions trimestrals. Segons el Departament, aquesta mesura ofereix més flexibilitat en la planificació horària dels docents.

La Intersindical denunciem que aquesta mesura obre la porta a fer tantes hores lectives setmanals com decideixi la direcció del centre, i a esperar que amb posterioritat es retorni l’excés d’hores a final de curs, o quan la direcció ho consideri oportú.

Demanem que les activitats complementàries incloguin reunions pedagògiques i mentoria, i que les reduccions per cura de fills/es permetin escollir l’horari de manera preferent i que no estigui condicionada a les necessitats del servei. Aquesta petició és fonamental per a la conciliació de la vida laboral i familiar dels docents.

Mestres especialistes de suport a la inclusió: Les funcions d’aquests mestres (d’educació especial i orientadors/es) s’han reorganitzat segons la intensitat dels suports i mesures (universals, addicionals i intensius). També s’ha fet referència a la Resolució de la directora general d’Escola inclusiva per guiar aquesta reorganització.

La Intersindical recordem que, amb la dotació actual de personal, és absolutament impossible que els i les mestres d’educació especial i orientadors puguin acomplir totes les funcions que se’ls encomana. Per a fer-ho possible caldria augmentar molt significativament la plantilla. És urgent un increment d’hores per a garantir una educació inclusiva efectiva. La reorganització que s’ha proposat ignora la realitat del dia a dia a les aules

Òrgans Unipersonals de Direcció i de Coordinació

Coordinadors en Centres d’Educació Especial (CEE): S’ha inclòs l’obligatorietat de tenir un coordinador/a de riscos laborals, encara que el centre no arribi a 10 dotacions. També es permet la figura d’un/a coordinador/a per a Cicles Formatius d’Arts Escèniques si el centre té dos grups.

Fa temps que denunciem una clara insuficiència de dotacions horàries i retribucions per als càrrecs de coordinació, que sovint resulten en una sobrecàrrega de treball. És imprescindible separar les coordinacions combinades per garantir una gestió més efectiva i menys onerosa per als docents. Aquesta situació reflecteix una manca de comprensió per part de l’Administració de les necessitats reals dels centres educatius.

Caps d’estudis addicionals: Els Programes de Formació i Inserció (PFI) amb els Itineraris Formatius Específics (IFE) podran tenir un Cap d’estudis addicional a l’equip directiu. Aquesta mesura busca millorar la coordinació i gestió d’aquests programes.

Conclusions

La participació activa dels docents i el seguiment constant per part de les organitzacions sindicals són crucials per assegurar que aquestes novetats compleixen amb els seus suposats objectius de gestió més efectiva, que contribueixen a un entorn educatiu més just i que en cap cas suposen una disminució dels nostres drets laborals.

La Intersindical lluitem pels drets laborals dels docents del país centre a centre. Si la direcció del teu centre s’empara en aquesta instrucció per a fer-te fer més hores lectives del compte, o per vulnerar altres drets laborals, contacta amb nosaltres. No estàs sol!




L’enèsim desaire del Departament: Les colònies

Pere Borrull, delegat de la Intersindical a les Terres de l’Ebre

Anar de colònies suposa un desgast físic i mental de 24 hores al dia. Els docents de la concertada cobren un complement per cada dia que passen fora, però sabies que els de la pública tenim dret a una reducció de les hores no lectives?

La qüestió de la manca de compensació per als docents que acompanyen els alumnes a les colònies escolars és un (altre) tema que genera molta controvèrsia i descontentament dins del col·lectiu educatiu. Aquestes activitats són, sens dubte, molt valuoses per a l’alumnat, ja que proporcionen experiències d’aprenentatge fora de l’aula, fomenten la convivència i la cohesió grupal i permeten desenvolupar habilitats socials i personals en un entorn diferent. Tanmateix, els docents que hi participen quasi mai no reben cap tipus de compensació per un horari de dedicació a jornada sencera de 168 hores setmanals (a raó de 24 hores al dia).  

És important destacar que a les escoles concertades, a diferència de les públiques, sí que es proporciona una compensació econòmica als docents que acompanyen els alumnes a les colònies. La Intersindical celebrem que els cossos docents de les escoles concertades hagin assolit aquest dret i vetllarem per tal que es mantingui. Tanmateix, aquesta diferència en el tracte crea una desigualtat evident i palpable entre els professionals de l’educació, ja que tots duen a terme la mateixa tasca però no reben el mateix reconeixement econòmic. A més, com a ens gestor és difícil explicar per què els i les treballadores pròpies tenen pitjors condicions que treballadors amb pagament delegat.

D’altra banda, d’acord amb l’Art, 1.1 del DOIGC, Personal docent s’indica que “en el cas que se superi el total de la jornada laboral setmanal [37,5h], l’escreix de dedicació horària s’ha de compensar, a criteri del director[/a…], amb hores no lectives d’activitats complementàries al centre, preferentment dins els deu dies lectius següents”, cosa que hauria de compensar l’excés de treball sense remuneració. Tanmateix, en la pràctica, mai no hem tingut constància que aquesta normativa s’apliqui enlloc. De fet, ens atrevim a afirmar que és molt més habitual que es vulneri la llei que indica que no es poden encadenar dues jornades laborals amb menys de 12 hores de descans. Evidentment, doncs, la manca de compliment d’aquesta llei per part dels centres educatius és un problema que cal resoldre amb urgència per garantir els (mínims) drets laborals dels professionals de l’educació.

No cal ni dir que els i les docents assumeixen una gran responsabilitat durant aquest tipus de sortides amb pernoctacions, ja que han de vetllar per la seguretat i el benestar dels alumnes les 24 hores del dia. Això implica dormir poc i malament, no poder abaixar la guàrdia i, en alguns casos, haver de mediar en situacions desagradables. Qualsevol treballador que tingui una feina amb desplaçaments ha de rebre, per llei, unes compensacions i dietes. Sens dubte, el fet de ser els únics professionals discriminats en aquest sentit pot desmotivar els docents i reduir la seva predisposició a participar en les activitats susdites, la qual cosa impacta en la qualitat educativa als centres on no es va de colònies perquè cap docent vol ser acompanyant.

En conclusió, és imprescindible que les administracions educatives prenguin mesures per corregir aquesta situació d’injustícia i desigualtat. Cal establir mecanismes de compensació justos i equitatius per a tots els docents que participen en colònies escolars, amb independència de si treballen en escoles públiques o concertades. També cal garantir l’aplicació efectiva de la legislació que regula la càrrega laboral dels docents, i assegurar que se’ls compensi adequadament quan se superin les 37,5 hores setmanals de dedicació. Només així es podrà reconèixer i valorar la tasca fonamental que fan i garantir una educació de qualitat per als alumnes.

Pere Borrull, delegat de la Intersindical a les Terres de l’Ebre

Llegeix l’article al Diari de l’Educació




Inspecció de Treball sanciona l’Institut de l’Ebre amb més de 50.000 € per les irregularitats en les pràctiques d’FP

La Inspecció de Treball ha confirmat les irregularitats en les pràctiques de Formació Professional a l’Institut de l’Ebre de Tortosa denunciades per La Intersindical. Segons l’informe de la Inspecció, els alumnes signaven convenis amb l’empresa Ebresoft Consulting S.L., però en realitat feien les pràctiques al mateix institut i es dedicaven al manteniment informàtic del centre.

Els alumnes no coneixien els seus tutors d’empresa i no rebien cap formació ni seguiment per part d’Ebresoft, la qual cosa contravé de manera flagrant la normativa de Formació Professional. A més, molts d’ells no havien signat cap conveni de pràctiques ni estaven donats d’alta a la Seguretat Social, la qual cosa els deixava desprotegits en cas d’accident laboral. Aquestes irregularitats es van denunciar per primera vegada a l’octubre, i han estat confirmades per diversos testimonis i exalumnes del centre.

L’informe de la Inspecció de Treball detalla que els alumnes eren remunerats mitjançant xecs nominatius o transferències bancàries emeses per l’Institut de l’Ebre i per Ebresoft. L’empresa cobrava de l’institut per les tasques de manteniment que, en realitat, duien a terme els alumnes. Aquests fets han estat qualificats d’emmascarament d’una relació laboral ordinària sota la cobertura de convenis de pràctiques.

La Inspecció de Treball ha imposat per aquestes irregularitats una sanció de 42.000 €, que se suma a un deute pendent de 8.876 € amb la Seguretat Social per les quotes no pagades. La Intersindical hem criticat reiteradament que els Serveis Territorials d’Educació no actuessin abans tot i conèixer les irregularitats des del novembre passat.

Per tot això, demanem la destitució immediata de la direcció de l’institut, així com una revisió integral del sistema de Formació Professional per garantir la qualitat i la seguretat de les pràctiques. Els centres educatius no poden contribuir de cap manera a la precarització que pot suposar la implementació de l’FP dual imposada per la nova llei d’FP.

Aquest abús posa de manifest la necessitat d’un major control i supervisió per part de les autoritats educatives per evitar que es repeteixin casos semblants i assegurar que els alumnes de Formació Professional rebin una educació i unes pràctiques de qualitat en condicions legals i segures.




LA LLENGUA CATALANA I LES AULES D’ACOLLIDA

I Introducció

En aquest article ens proposem analitzar la situació de l’ús de la llengua catalana als centres d’educació pública de Catalunya i el paper que hi juguen les Aules d’Acollida. Avui dia, tot i la vigència d’un model que dona preeminència legal a l’ús del català a l’escola, podem observar com es produeix, a diversos indrets de Catalunya i de manera progressiva, un procés de substitució del català pel castellà. 

En aquest sentit, cal recordar que el sistema educatiu públic té el deure de garantir l’aprenentatge del català a una població nouvinguda cada cop més nombrosa i que arriba de manera intermitent durant el curs escolar. I és aquí on entren de manera decisiva les Aules d’Acollida, (AA d’ara endavant) com a eina de recepció i normalització lingüística.

Amb aquest escrit, el nostre objectiu és triple: oferir una mirada actualitzada sobre aquesta qüestió i les problemàtiques que l’envolten; interpel·lar les autoritats del país perquè s’afanyin a dotar l’ensenyament públic dels recursos que ens calen per afrontar aquesta autèntica crisi; i, en tercer lloc, que l’Administració activi tots els recursos que té al seu abast –la inspecció educativa inclosa- per tal de complir amb la legislació vigent en relació amb la vehicularitat de la llengua catalana. 

Per últim, voldríem cridar l’atenció a la societat civil per tal que prengui consciència dels seus drets lingüístics i de la responsabilitat de cadascú a l’hora de salvaguardar el major patrimoni cultural immaterial que té Catalunya, que és la seva llengua pròpia.   

II La davallada continua del català  

Que el català està cada cop més arraconat, fins al punt de veure amenaçada la seva supervivència com a llengua viva, és una situació que és denunciada de fa anys, tant per part d’especialistes com d’associacions de defensa de la llengua. Alguns estudis recents han fet palès, per exemple, que als patis de les escoles i instituts catalans l’ús de la llengua autòctona ha descendit a un alarmant 34%. Aquesta dada constitueix només una petita demostració de com els efectes de la submissió lingüística es multipliquen a una velocitat de vertigen, o que es nodreixen, entre d’altres factors, de les mancances d’un sistema d’educació pública que no compta amb els recursos ni amb la voluntat política de fer realitat una vehicularitat que, a dia d’avui, només existeix a la teoria i a la ment d’unes autoritats polítiques molt allunyades de la realitat quotidiana de l’escola catalana.

Aquest trencaclosques es veu agreujat per les intromissions judicials i les pressions de grupuscles de dreta i extrema dreta. En el moment d’escriure aquestes línies, encara estem sota l’espasa de Dàmocles d’una possible sentència judicial que, sense cap consens polític, pot anul·lar el model d’immersió lingüística per imposar percentatges obligatoris de classes en castellà. Aquesta barrabassada, que s’amaga rere una demanda, aparentment inofensiva, de «llibertat d’escollir la llengua d’escolarització  dels alumnes», el que fa és vehicular el vell objectiu verbalitzat al seu moment pel Ministre d’Educació del PP, José Ignacio Wert: «espanyolitzar» els nens catalans, fent possible viure i treballar a Catalunya sense cap necessitat de conèixer ni fer servir la llengua catalana. Dit d’una altra manera: expedir el certificat de defunció del català com a llengua viva.  

La Intersindical Educació comptem amb dades pròpies gràcies a la posada en marxa de la nostra bústia de queixes lingüístiques, que en el període d’un any va rebre desenes de denúncies de famílies d’arreu el país queixant-se de l’incompliment dels Projectes Lingüístics de Centre. Hi ha centres en els quals la llengua catalana gairebé que ha desaparegut del currículum, sent la classe de català un dels pocs espais on l’alumnat té l’opció de conèixer la llengua autòctona del país. 

III Paper de les Aules d’Acollida

De forma paral·lela a la denúncia de la crisi del model lingüístic, també fa molt  temps que, com a sindicat, denunciem la situació de precarietat de les AA. El març del 2021 el nostre delegat Toni Casserres publicava un article molt documentat a El Punt Avui en el qual, malgrat definir les AA com un «recurs estratègic per a la continuïtat de la llengua i per combatre la segregació i oferir una educació realment inclusiva», no dubtava a exposar-ne amb claredat les limitacions. En efecte, per assolir l’objectiu d’ensenyar el català als alumnes d’origen estranger, cal una política molt més àmplia que confiar-ho tot a les AA. Les seves limitacions venen marcades per factors que convé recapitular.

En primer lloc, Casserres afirma que «la literatura científica que avala la immersió i l’acollida lingüística estableix clarament la diferència entre el que és un domini de la llengua bàsic per a la interacció més immediata (coneguda en anglès com a BICS), i la competència lingüística necessària per poder seguir uns aprenentatges acadèmics (CALP) en la llengua vehicular.» En altres paraules, el primer límit d’una aula d’acollida que funcioni en tota regla, és que només està dissenyada per a assolir el primer i més bàsic objectiu de l’aprenentatge. Casserres afirma que, per a la segona fase, la de CALP, «el Departament d’Educació no ha establert cap recurs específic de manera general i estable, i cada centre se n’ha sortit com ha pogut.»

En segon lloc, hi ha la constatació de que no s’ha ni tan sols complert amb el punt anterior, ja que, a partir del curs 2009-2010, a l’inici de les brutals retallades que havia de patir l’educació pública, es va experimentar una reducció constant del nombre d’aules d’acollida, que van passar de 1236 el curs 2008-2009, a només 587 el curs 2016-2017. Això significa que una quantitat indeterminada d’alumnes nouvinguts no han tingut accés al recurs de l’AA. 

I, en tercer lloc, la denúncia de com el cop de les retallades contra les AA no ha estat només quantitatiu, sinó també qualitatiu. Casserres també alertava de com es va passar de treballar amb personal especialitzat en l’ensenyament de la llengua i que tenia l’estabilitat necessària per a mantenir el vincle amb els alumnes i garantir l’aprenentatge, a trencar aquesta continuïtat donant les tutories d’AA a docents sense experiència que acabaven d’aterrar als centres.

D’aquesta manera, podem afirmar que els alumnes estrangers no compten ni amb prou recursos ni prou suport per a aprendre el català, la qual cosa afecta a nivell general les seves possibilitats d’èxit acadèmic, la seva integració social i, de retruc, la salut de la llengua catalana, greument amenaçada per la globalització i, com ja hem assenyalat, la subordinació lingüística.

Per tot plegat, Toni Casserres finalitzava el seu article amb una reflexió punyent i una pregunta incòmoda: «Si el nostre sistema educatiu no és capaç de garantir ni la immersió lingüística a tots els alumnes nascuts al país ni l’aprenentatge de la llengua als alumnes que s’hi incorporen des d’arreu del món, quin és el futur que té el català a l’ensenyament? I, en el fons, quin futur té com a llengua?»

  A les limitacions esmentades per Casserres hi hem d’afegir altres problemàtiques que minimitzen el seu impacte positiu. El primer element que caldria remarcar és l’escassa transparència pel que fa a la regulació de les AA. La normativa pública vigent es limita a determinar aspectes metodològics i paràmetres de funcionament bàsics, com ara fixar en 12 el nombre màxim d’alumnes que de manera simultània poden fer ús de l’AA, o restringir a un màxim de dos cursos l’estada d’un alumne a l’AA. 

Això no obstant, aspectes decisius com ara els criteris que es fan servir per a l’assignació o el tancament d’un AA en un centre determinat no estan regulats per cap normativa. Només hi ha directrius i recomanacions que no es fan públiques i sense força legal que els directors de centre reben a inici de curs. És aleshores quan es determinen qüestions d’importància, com ara que el nombre mínim d’alumnes nouvinguts per a concedir el recurs sigui de 8, de 10 o de 12, segons les característiques del centre.

La conseqüència és que a Catalunya hi ha molts centres educatius als quals, a l’inici de curs, se’ls nega la dotació d’AA, i han d’incorporar a l’aula ordinària alumnes nouvinguts que no entenen la llengua, amb tots les dificultats que això genera. Sol passar també que, les setmanes o mesos següents, per obra i gràcia de la matrícula viva, molts d’aquests centres arriben o superen amb escreix el mínim necessari per a la concessió de l’AA i, després de demanar als Serveis Territorials d’Educació corresponents l’obertura del recurs, s’han de carregar de paciència durant setmanes o fins i tot mesos fins que finalment se’ls concedeix.

Un altre aspecte extranormatiu i sotmès a les regles de l’ambigüitat és el fet d’excloure a priori del còmput per a l’assignació d’un AA els alumnes nouvinguts provinents de països de parla llatina, com els hondurenys, argentins o romanesos. Es considera que aquest alumnat, pel fet de conèixer el castellà o alguna altra llengua de l’arbre llatí, no necessita cap recurs extraordinari per a l’aprenentatge del català. Amb aquesta decisió, el Departament obvia el fet que molts d’aquests alumnes no han tingut una escolarització amb un nivell homologable a la catalana o europea, i que el fet de saber parlar només castellà i ser incorporats a l’aula ordinària de cop i sense cap preparació prèvia dinamita, a la pràctica, els fonaments de la immersió lingüística, i provoca que els alumnes catalanoparlants hagin de renunciar al català per a comunicar-se amb els seus nous companys.  

Hem de destacar que les limitacions per a la concessió d’un AA no obeeixen a criteris pedagògics ni socials, sinó exclusivament econòmics. Es poden comprovar, un cop més, les conseqüències negatives de l’incompliment flagrant i sostingut en el temps per part de l’Administració de la Llei d’Educació de Catalunya (LEC), que marca en el 6% del PIB el pressupost mínim per a l’educació pública.

També incideix negativament en l’efectivitat de l’acció de les AA l’escassa continuïtat i la nul·la formació específica del personal docent que hi està assignat. Efectivament, com que les AA són cada cop més inestables, doncs un mateix centre veu com, any rere any, aquest recurs es concedeix o es denega en funció de la variabilitat de la matrícula. Per consegüent, el personal que hi treballa també és constantment rellevat, i amb cada canvi es perd l’experiència acumulada i el savoir faire indispensable per a garantir l’obtenció de rèdits en la gestió d’aquest recurs.

IV Conclusions

La llengua catalana es troba en perill, tant pels efectes de la globalització com pels defectes en l’aplicació com a llengua vehicular del sistema educatiu. Les Aules d’Acollida són una eina imprescindible per a l’aprenentatge del català per part dels alumnes nouvinguts i un element fonamental per a garantir la cohesió social dins les aules. De cap manera podem parlar d’escola inclusiva si una part cada cop més nombrosa de l’alumnat de les nostres escoles no domina la llengua autòctona de la terra d’acollida.

Per tot això, les AA han de ser considerades un recurs estratègic en el qual no es pot regatejar el pressupost ni escatimar despeses a la hora d’obrir, mantenir i ben dotar aquesta eina de país. 

És urgent actualitzar la normativa que les regula, i que s’eliminin totes les traves que en limiten el desplegament. No hi pot haver un nombre mínim d’alumnes per a concedir una dotació, i s’han de garantir tant l’estabilitat del professorat que es dedica a aquesta tasca crucial com l’accés a una formació continuada i de qualitat per a millorar-ne els resultats. 

Som conscients que, fent tot això, desplegant a cada escola i institut un AA, no podrem garantir en un cent per cent la consecució dels objectius que ens plantegem. No obstant això, sí que estem segurs que farem un pas de gegant cap endavant.

Jorge Morales

Campllong, 28 de febrer de 2024




Ja està disponible el calendari escolar 2024-2025!

Us presentem les claus i us adjuntem el calendari escolar pel proper curs 2024/25:

Dates Clau:

• 9 de setembre de 2024: Inici de les classes a l’educació infantil, primària, secundària obligatòria i cicles de formació professional de grau bàsic.

• 12 de setembre de 2024: Inici de les classes al batxillerat i als cicles de formació professional de grau mitjà i superior.

• 16 de setembre de 2024: Últim termini per l’inici de les classes de cicles de grau superior d’arts plàstiques i disseny, ensenyaments artístics superiors, etc.

• 23 de setembre de 2024: Inici de les classes als ensenyaments de les escoles oficials d’idiomes.

• 21 de desembre de 2024 al 7 de gener de 2025: Vacances de Nadal.

• 12 al 21 d’abril de 2025: Vacances de Setmana Santa.

• 20 de juny de 2025: Finalització de les classes a l’educació infantil (3-6 anys), primària, secundària obligatòria, etc.

A més a més, cada centre podrà establir quatre dies de lliure disposició que s’han de distribuir equitativament entre els tres trimestres. Aquests dies no poden coincidir amb els d’inici i final de curs ni amb els períodes de Nadal o de Setmana Santa, i s’han de preveure en la programació general del centre.

Atenció especial a la jornada intensiva a primària!

Aquest any, la reducció del període de jornada intensiva al juny és una retallada clara de les condicions laborals, conseqüència de la disminució de poder de negociació dels sindicats que representen els docents de primària després de les últimes eleccions sindicals.

És hora d’organitzar-nos! Des de La Intersindical, cridem a tot el professorat a unir-se i organitzar-se per evitar més retrocessos en les nostres condicions laborals. Només junts podem garantir un futur millor per a la nostra professió i per a la qualitat de l’educació que oferim.

Per a més detalls, visiteu el web del departament o consulteu el vostre delegat de La Intersindical.